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生產計劃年終總結范文

時間:2022-06-04

生產計劃年終總結范文

1、生產計劃年終總結范文

彈指一揮間__年過去了,雖然我才剛來公司將近2個月的時間,無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經開始了,現在我將過去一年中的工作做一個總結以及未來的規劃作一個匯報。

作為經理助理我的工作職責主要是:1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤,落實,確保生產所需;2、在產品生產前確認首樣制作完成情況;3、協助經理日常管理車間生產,確保生產效率以及生產過程品質監控。

在實際生產過程中會發現許多問題,我毛司是一個組裝運用型企業,很多生產所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產品生產,影響交貨時間。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認,隨時跟采購溝通、聯系,掌握各物料回廠時間,反饋給車間主任安排人員生產。這個環節往往會出現在生產過程中哪個配件缺少,導致無法繼續生產,從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯系是必須的,全面掌握產品來料情況確保生產順利。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產,否則大批量的返工不僅降低的生產效率,還將會消耗大量人力和資金,這是絕對不允許的。因此,在產品生產前一定要確認首樣是否已經完成并且確認無誤。

作為經理助理,就應該為經理分擔一些,很多事情經理一個人無法處理或者是沒時間處理,特別是在車間的日?己斯芾、工人紀律管制、工人在作業過程中發現的一些問題及時處理以及倉庫協助整理規劃等等問題上。因此,加強與上級之間的溝通也是必不可少的,遇到問題處理不了,就應該及時反饋上級協助解決這點必須加強。

作為公司的一個職員,就應該站在公司的角度看問題,分析問題。首先要做好自己的本職工作,同時也要有計劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內的計劃是掌握LED所有產品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業,管理車間生產,乃至提高生產效率。試用期過后如果公司覺得我還行,決定繼續聘用我的話,我一定會把本職做的更好,積極發揮自己的主觀能動性,一切與公司質量管理方針“實施科學管理,追求卓越品質,滿足客戶要求”為前提,堅守自己的崗位、技術上力求創新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進:

1、產品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來,最好先做個首樣事先確認清楚,因為無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件根本無法按照明細表來;

2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦,當天領的料及時扣除,電腦數據及時更新,別等到盤點時在來清點統計。

3、 車間作業并未使用到流水線工作,對于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

__年已經開始,我也將會以一種全新態度去對待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。

2、生產計劃年終總結范文

彈指一揮間__年過去了,雖然我才剛來公司將近2個月的時間,無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結、思考、規劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培! 新的一年已經開始了,現在我將過去一年中的工作做一個總結以及未來的規劃作一個匯報。

作為經理助理我的工作職責主要是:1、對生產過程中所需的物料進行跟蹤,落實,確保生產所需;2、在產品生產前確認首樣制作完成情況;3、協助經理日常管理車間生產,確保生產效率以及生產過程品質監控。

在實際生產過程中會發現許多問題,我毛司是一個組裝運用型企業,很多生產所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產品生產,影響交貨時間。這個時候就需要對生產所需的物料進行跟蹤、確認,隨時跟采購溝通、聯系,掌握各物料回廠時間,反饋給車間主任安排人員生產。這個環節往往會出現在生產過程中哪個配件缺少,導致無法繼續生產,從而影響出貨。因此加強與采購之間的聯系是必須的,全面掌握產品來料情況確保生產順利。對于大批量以上的產品在生產前都需要將首樣提前做好并確認無誤后再生產,否則大批量的返工不僅降低的生產效率,還將會消耗大量人力和資金,這是絕對不允許的。因此,在產品生產前一定要確認首樣是否已經完成并且確認無誤。

作為經理助理,就應該為經理分擔一些,很多事情經理一個人無法處理或者是沒時間處理,特別是在車間的日?己斯芾、工人紀律管制、工人在作業過程中發現的一些問題及時處理以及倉庫協助整理規劃等等問題上。因此,加強與上級之間的溝通也是必不可少的,遇到問題處理不了,就應該及時反饋上級協助解決這點必須加強。

作為公司的一個職員,就應該站在公司的角度看問題,分析問題。首先要做好自己的本職工作,同時也要有計劃的去實施、貫徹。我對自己試用期三個月內的計劃是掌握LED所有產品包括制作的全過程。因為任何一個職員首先要對公司的產品非常熟悉才能正確的指導車間人員作業,管理車間生產,乃至提高生產效率。試用期過后如果公司覺得我還行,決定繼續聘用我的話,我一定會把本職做的更好,積極發揮自己的主觀能動性,一切與公司質量管理方針“實施科學管理,追求卓越品質,滿足客戶要求”為前提,堅守自己的崗位、技術上力求創新。

通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進:

1、產品所需的明細表有改動部分的一定要更新過來,最好先做個首樣事先確認清楚,因為無論是在制作首樣過程還是在生產產品時有些配件根本無法按照明細表來;

2、LED倉庫數據由倉管員統一管理并錄入電腦,當天領的料及時扣除,電腦數據及時更新,別等到盤點時在來清點統計。

3、 車間作業并未使用到流水線工作,對于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

__年已經開始,我也將會以一種全新態度去對待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己、我一定會盡自己最大的努力做好。

3、生產計劃年終總結范文

在不知不覺中__年悄無聲息的過去了,本人自5月下旬加入公司以來,在這個大家庭中、在上級領導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長;厥譥_年,一車間在領導的帶領,組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的2013年奠基了牢實的基礎。

在過去的一年里,生產一課以物流部的生產計劃表為依據,按各產線的生產進度安排生產,對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解,采取措施積極預防和處理生產中的異常,基本完成了公司生產任務的各項指標,滿足了組裝的生產要求,保證了公司出貨。

一、__年工作總結:

未達標原因:

1、工時效率:由于前期生產管理人員未對產線效率進行管控,每天只要做完就OK。生產員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位,影響生產運作,開發設計不成熟,產品問題多。

2、停線影響原因:開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。

3、返工影響原因:軟件變更,開發設計不合理需要改件,

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:

周5S檢查 (單位:個)

1、車間的生產現場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標識標牌也沒有及時放,沒有做到定定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想,生產完畢清場意識薄弱。

2、和相關部門的溝通、協調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這也嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費

3、由于各種因素,人員的流動率過大,加之生產管理人員在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度執行方面,部分管理的認識仍然不高,在生產現場執行制度不夠堅決,致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題,使員工的責任意識不強,有時對錯概念模糊,在生產中不能很好地及時地發現問題,品質意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動較大,致使員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了生產進度和質量,偶爾造為的壞機,返工等現象。

5、有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,工作無熱情,責任心差,喜歡推卸責任,找借口,直接影響其他員工的工作情緒,甚至帶壞其他員工心態。

6、制度還有許多不完善的地方,獎罰制度不均衡,經常是罰的多,獎的極少。需要公司進一步的完善

三、好的方面:

1、通過上級正確領導,一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上,超越了公司95%的目標。相比__年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助,認真執行,各員工的共同努力,自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升,每月基本都大大的超越了公司85%的目標,并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比__年的全年生產效率不達標,__年生產效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5S活動不斷優化車間現場。

__年工作展望:

4、生產計劃年終總結范文

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的恢氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我毛司明年更美好

一、 工作回顧

1、 產量方面

過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止__年5月份起 ,訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善, 為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后電容屏的開發,打下了基礎。目前每月TP產能已達400-500K。

2、 產品品質方面

在今年工作中,在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

3、 設備方面

在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

4、 人員管理方面

在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導,在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。 5安全生產方面

在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故

二、 存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面

1) . 員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

2) . 缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要

三、 自身總結

__ 年即將結束,__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎

__年度工作規劃:

1.加強學習和實踐,使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通,過程受控, 在生產上 更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3.完善自身素質。

新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進” “劃傷改進”項目,主動配合其他部門的合理化改進項目,為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。

今后,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創新,加強理論和業務學習,不斷提高自身能力。以后,也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質, 為公司 建設作應有的貢獻。

5、保安年終總結下一年的工作計劃范文

針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況,為了更好加強隊伍建設,提高服務質量,增強為業主服務的意識,本年度工作主要開展如下:

1.按保安部工作整頓計劃要求,不斷加強隊員的自律性,樹立隊員的紀律觀念和時間觀念,讓隊員不斷提高自我約束,自我管理的能力,為穩定工作秩序大好基礎;

2.加強崗位檢查督導力度,實行互相監督、互相學習,共同進步的工作氣氛,能夠及時糾正隊員的違規行為;

3.加強領班的督導與培訓工作,讓領班真正起到現場指揮、協調、督導的作用,及時把各項工作全面能夠貫徹落實,做到責任分明,責任到人;

4.調動隊員的工作熱情,發揚爭優、拼優、搶優的工作作風,不斷樹立標兵形象,提高工作質量;

5.嚴格要求隊員按服務指導理念執行,如:行為服務,開口服務,微笑服務,把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上,不斷提高隊員的服務意識,提高服務質量,增強業主的認同認可感;

6.根據現在工作特點,加強出入人員的控制,杜絕無關人員進入大廈或在園區周圍逗留;

7.加強裝修房間的監管巡查,及時發現糾正違規操作施工的現象;

8.加強車庫巡查監管,確保車輛進出有序和擺放整齊,跟車主加強溝通,共同做好車輛安全保障工作。

9.針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現象,根據管理處整體規劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。

10.每周開一次班組會議,每半月進行一次領班會議,每月召開一次保安部會議,確保能夠及時談討學習總結工作經驗,及時傳達工作指示。

11.每月進行一次消防設備,消防器材公共物品的檢查、清點與保養工作,確保各項設備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業務技能、事素質考核,實行優勝劣汰工作機制,不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13.每季度進行一次全方位安全檢查工作,確保能夠及時發現問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發事件、防火救災安防工作的實戰模擬演練工作,不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。

14.年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署。

以上是本年度工作計劃請各級領導指示。

6、建筑公司年終總結范文以及計劃

屈指算來,到公司已一年的時間,經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整,我順利完成了一個學生到企業職工的轉變,現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員,應該做好以下工作:每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況,及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次,我對半年來的工作做了一個小結。

第一,態度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業,剛來到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現,時間是我的救星,通過自己不斷的調整心態,雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

第二,學習無止境,職業生涯只是學生生涯的一種延續,重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識,我覺得需要進一步摸索和思考,活學活用,來解決實際的問題。

第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,核量工作通過運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己特的方法。當然,隨著工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。

當然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西很慢;投標工作經常出錯,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末,同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術,為公司的發展盡我綿薄之力。

以上為本人一年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

7、建筑公司年終總結范文以及計劃

--年度工作情況和--年度工作意見--年是金融風回暖后的第一年,也是我們--建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年,在縣委縣府及局領導的正確領導下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,同心同德,大膽創新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在董事會的正確領導下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,機制注活力,降本增效求發展”的方針,進一步深化公司內部,積極開拓市場,苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

【--年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩中求進。

近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢,及時洞察市場發展方向,積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇,在確保既有規模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領導親自跑市場、談業務,市場任務的承接取得了可喜的成績,--年預計可完成施工總產值--億元,同比增30% ,實現工程結算收入--億元,同比增25%,可實現利稅總額約--萬元,全年縣內納稅額--萬元;年均施工人數--人,全員勞動生產率--萬元/人,職工人均分配--萬元左右;全年在建工程--棟:10層以上規模建筑--棟,29層及以上超高層建筑--棟,其中33層以上規模工程--棟,合同造價超億元以上項目--個;施工面積--萬平方米,竣工面積--萬平方米,新開工面積--萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司---工程處為例,今年我們辦理了以企業自身資質進---施工的一切手續,并在---省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在---市順利承接了施工面積達--、造價超--億元的---大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制,規范精細管理。

市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展,要向標桿企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務,為此我們今年著重開展了如下工作:

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整,在原有基礎之上上調20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調整,充分調動了職工的勞動積極性和創造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了,如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的復檢監查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規范化管理所取得的成績,今后我們將繼續以貫標為要求,以三大體系為支撐,規范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。--年,我公司把強化風險機制,確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上,既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業內部管理上,既有項目經理選擇任用不當帶來的風險,又有質量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規避風險,關鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制,是防范風險的關鍵所在。

為此,我們根據企業實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上,堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤,及時發現問題,及時消除隱患。

5、安全管理!鞍踩谝,預防為主”。我們始終以創省級安全文明工地為目標嚴于律己,以提高全員的安全生產意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產教育,堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重,并設立專員監督實施,開展定期與不定期的安全生產檢查,發現問題立即整改,嚴格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生產責任制,并簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案,配備應急救援人員和救援器材,并適時組織應急救援演練,極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均采用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法;對室內現澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,以確保工程的防護無盲區。全年我貌有---等--個項目榮獲“--省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導,通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中,我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理,嚴把材料關,從貨源上有效地保證質量,對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改,并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協調一致,我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理部門合成工程監督管理部,加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理,有效地提高了工程質量,今年共創建------等---個省優工程項目。

三、營造人才機制,依托科技進步。

建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略,在引才、育才、用才方面取得了較大進步,為企業人才隊伍的建設增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘,并最終擇優錄取了--名本科畢業生,人數之多創歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導,在公司內部形成了濃厚的學習氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有--人通過一級建造師考試,--人參加遴選國家級工程師,通過--人,-人榮獲全國優秀建造師,另有--人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略,在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強管理效率,提高決策信息質量,對企業的長遠發展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩步推行企業內部信息化建設,目前我們已完成企業信息化管理系統的編碼及后臺運行調試工作,各辦公平臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩中有進!翱茖W技術是第一生產力!蓖ㄟ^對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進,進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年---工程處在---和---項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創新和科技應用領導小組,在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終---被評為--省第十四批新技術應用示范工程,---被評為--省第十五批新技術應用示范工程。另外---工程處的---也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制,增強發展后勁。

建筑市場是我們建筑企業生存和發展的空間,在各種挑戰并存的復雜環境下,我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關系優勢等,穩定現有的市場與規模,還要及時調整經營理念,既要揚長,也要攻短,要瞄準新興市場,堅持多元化發展戰略不動搖,努力開辟和占領新興領域。

多元化經營是建筑企業調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導這種方式。今年我們在---省---縣收購了一家房地產開發公司,并通過競拍成功拍得---畝土地,根據規劃將開發一個近---萬平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批,環評已獲得通過,圖紙的初步設計也已經定稿,地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,市場前景良好。

五、完善福利機制,實現兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置,“以人為本、關愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。為了公司穩步、健康發展,逐步解決職工養老的后顧之憂,經董事會討論研究決定,今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計----萬元!按捍咔叫,花放萬里香”。企業關愛員工,員工熱愛企業,已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

六、優化黨建機制,開展爭先創優。

7-8月份,我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,深入學習科學發展觀,在廣大黨員中開展“爭先創優”活動,通過開展宣傳和培訓,使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,充分發揮出基層黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創優”系列活動的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風,在促進科學發展和加強企業精神文明建設的實踐中建功立業!澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

當然,在總結全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

一是企業承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾較為突出。隨著--品牌的進一步打響,目前我公司手持訂單數逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾進一步凸顯,表現出了工程訂單多、工人人數少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二勝程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計我們好的工程處盈利可達--%,而差的工程處盈利僅為-%,好差之間的懸殊達--%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產管理落實尚不到位。盡管公司規定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓,切實加強各環節的安全生產管理,但由于各項目部相對分散,加之人員流動性較強,給企業安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導致企業安全管理和安全檢查相對滯后,今年雖未發生重大安全生產責任事故,但發生的安全責任小事故較多。

四受理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相差甚遠,與其他同行業相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發廣大職工的積極性,從而制約了整體素質的提高。

【--年工作的目標和措施】

新的一年已經開始,新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路,在發展中促轉變,在轉變中促發展,以新的舉措努力實現新的工作目標。

--年,我們--公司全年工作的指導思想是:以促進發展方式轉變為工作主線,以推進結構調整、提升發展質量為工作重點,以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標,堅持務實創新、科學發展,在新的歷史起點上,努力實現新的跨越。

在新的一年里,我公司的具體工作目標是:

1、發展規模穩中有升,全年完成施工產值--億元,實現利稅---萬元;

2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質量事故,爭創省級以上優質工程--項,市優工程--項;

3、安全生產一絲不茍,全年安全生產無事故,爭創省級文明工地--項,市級文明工地-項;

4、科技創新再造優勢,爭創國家級工法--項,省級工法--項,省級以上QC成果-項,發表省級以上論文-篇。

為了實現以上工作目標,我們將在新的一年里,認真貫徹落實縣委縣府在年前召開的全縣建筑業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神,結合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:

一、調整經營思路:

--年是我國 “十二五”規劃的開官之年,年前的經濟工作會議已將--年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低,轉向經濟增長的質量、效益和可持續性,這對我們建筑企業來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今建筑市場的競爭日趨激烈,在當前市場經濟條件下,公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強企業資質和規模,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場,

今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略,走出一條具有“--”特色的建筑業發展之路。針對公司現狀,我們要進一步抓好多元化經營,優化產業結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產開發的發展,不斷向建筑業的上下游延伸。

二、強化企業管理:

1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,--年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結,取精華,去糟粕,不斷總結完善,通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓,使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,從而加強雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們--實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進行推廣。同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段,多平臺的融合尚未完全實現,今年我們將加大投入力度,盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平臺的融合,實現管理電子化、辦公精細化,顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心,項目經理又是核心中的關鍵人物,選好項目經理是圓滿履行施工合同,確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年里,我們將堅持以“--建設”的標準,選擇和使用合格的“--人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業的可持續發展和長喳益,我毛司決不能輕易降低標準、降低門檻,亂收隊伍、亂接業務,面對不規范的建筑市場,我們將以更規范的企業管理,來提高競爭能力和發展能力。

為此,公司各工程處、各科室的主要負責人,從投標評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力,以確保管理成效。

三、注重人才培養:

公司在注重企業壯大的同時,要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位,在人才引進后,積極為他們營造適宜的學習環境,通過開展“青藍工程”結對子,結合企業自身培養和鼓勵職工自學,盡快將他們培養成企業管理人員的中堅力量,保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育,積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師,不斷擴充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應的獎勵。

我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現人盡其才,才盡其用。

四、加強品牌建設:

我們將以《企業文化指導手冊》為標準,以開展“企業文化月”為載體,大力開展企業文化建設活動,在全公司上下營造積極向上的精神風貌,培育團隊協作精神,弘揚“精心施工創優質,重視環境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發展”的企業精神,倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識,使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動,有效促進企業整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發,大力開展“--”品牌建設。

1、實施品牌戰略,繼續狠抓工程質量。

工程質量是建筑企業生存和發展的基礎,要以質量取信于社會,以質量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法,對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。--年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創優目標,請公司各科室、各工程處會同相關項目經理,將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業質量工作上臺階。

2、實施品牌戰略,繼續狠抓安全生產。

安全生產事關職工的利益,社會的安全和諧,企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質量的同時,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系,推行安全風險基金管理,各工程處要認真總結安全生產工作經驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產管理工作,全面開創安全生產工作的新局面。

3、實施品牌戰略,繼續狠抓誠信建設。

誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎的合作,比其他任何形態的合作更牢靠,更持久,更有生命力!跋仍烊似,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內對外都要講誠信,承接業務首先要講誠信,質量、安全、工期、服務等都誠信到位,“--建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升“--”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略,建立健全體制機制,樹立強烈的品牌意識,通過學習現代企業知識,了解國內外建筑業的發展形勢,利用信息網,實施組合經營,構筑“--”文化品牌,從而不斷提升企業形象和知名度。

【結語】

紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨,挑戰和機遇考驗著我們,責任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們--建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣府、縣建設局的正確領導下,在各有關部門的大力支持下,以企業“十二五”規劃為契機,團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理,我們一定能夠實現新的工作目標,為企業的興旺發達,為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!

8、府部門年終總結范文以及工作計劃

一、人事管理方面

根據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2、搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情;谶@個原因,本年度加強對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產,減少安全事故發生。

5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下,行部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

1、由于行部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象。

4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

9、物業新一年的工作計劃范文怎么寫,物業年終總結及明年計劃

一、公共設備設施

1、D號車庫漏水問題根治(開發商負責)

2、L、K號車庫水泥地面治理(開發商負責)

3、園區太陽能路燈改造,二期別墅架設路燈,確保園區亮化無死角;

4、門崗道閘設備更新更換,藍牙卡系統升級;

5、單元門門禁系統冬季存留問題解決和更新;

6、園區監控設施設備進行升級改造;

7、排水溝渠、污水井清淤,確保排水暢通。

二、環境衛生和綠化

1、園區種植三葉草,確保綠化覆蓋;

2、補栽綠籬和樹木;

3、水系和景觀清理美化,確保夏季水系運轉;

4、公共區域道路和臺階修復,確保平整、整潔。

三、秩序維護

1、園區車輛秩序整頓,嚴格控制車輛入園違停,確保園區無車輛目標;

2、加強安保人員值崗紀律,提高安保人員素質;

3、加強消防安全檢查和違建巡查,確保園區防火防盜安全;

4、嚴格對外來車輛和來訪人員進行入園登架理。

四、業主服務

1、開展服務質量提升年活動,加強客服人員的服務意識教育,樹立業主至上的服務理念,做業主的貼心管家;

2、嚴格辦事程序和流程,依據法律法規及時處理業主業主報修問題,厘清責任,不推卸責任;

3、提升自身形象,文明禮貌,耐心解釋,提高業主滿意度;

4、業主報修遺留問題徹底解決,問題不延續。

五、突發事宜

1、自來水管線跑漏水事宜與相關單位協調,力爭園區自來水供水平穩正常;

2、煤氣使用溫馨提示,確保園區煤氣使用安全;

3、做好夏季防洪防汛,確保重點部位和設備設施安全;

4、加強園區治安和消防管理,確保業主生命和財產安全。

六、社區文化

1、充分利用物業微信公眾號和業主QQ群平臺,加強與業主的互動和交流,虛心聽取業主的建議,及時反饋物業解決辦法,創建和諧園區;

2、開展夏季乘涼晚會,普及《物權法》和《消費者權益保護法》等法律法規知識,減少物業和業主之間的糾紛;

3、開展消防安全進園區活動,普及消防知識,增強業主消防安全意識,確保園區消防安全;

4、組織業主開展趣味活動,增進業主和物業之間感情,共同創建和諧家園。

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