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          QCC骨干及診斷師培訓PPT課件

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          QCC骨干及診斷師培訓PPT課件

          PPT內容

          這是QCC骨干及診斷師培訓PPT課件,主要介紹了QC小組理論基礎;QC小組活動程序;QC小組活動實施要點;QC小組活動常用工具;案例解析;成果整理與發布,歡迎點擊下載。

            第2頁

            課程主要內容:QC小組理論基礎QC小組活動程序QC小組活動實施要點QC小組活動常用工具案例解析成果整理與發布

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            第3頁

            第一講QC小組理論基礎一、QC小組概述二、質量管理有關知識簡介三、QC小組活動的組織

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            第一節QC小組概述

            1、QC小組的起源1946年—戴明博士“質量控制講座”1949年—質量管理基礎課程1959年—熱河召開首屆全日本QCC成果發表大會1962年—QC小組活動推向全日本1967年—國際QCC大會在東京舉辦1978年—北京內燃機總廠誕生了中國第一個QC小組1979年—在北京召開了全國第一次QC小組代表會議

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            2、QC小組的涵義

            在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,①圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,②以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來。③運用質量管理的理論和方法④開展活動的小組。QC—QualityControl(質量管理)QCC--QualityControlCircle(品質圈,QC小組)

            QC小組活動是一項群眾性的質量管理活動

            小、實、活、新

            5

            第6頁

            3、PDCA循環

            四個階段,八個步驟。P—(Plan)計劃階段;包含四個步驟:明確問題、現狀調查、原因分析、確定主因、制訂對策D—(Do)實施階段;包含一個步驟:按對策要求進行實施C—(Check)檢查階段;包含一個步驟:針對目標檢查實施效果A—(Action)處理、總結階段:包含兩個步驟:制訂鞏固措施,防止問題再發生;總結及提出遺留問題為下步做打算。即要采取糾正措施而不僅僅是糾正。(舉例1)

            6

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            第二節質量管理有關知識

            1、全面質量管理1.1標準化是基礎標準化—在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中,對重復性事物和概念通過制訂、發布和實施標準,達到統一,以獲得最佳秩序和社會效益的活動。

            7

            第8頁

            標準化

            企業標準化enterprisestandardization為在企業的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。注1:上述活動尤其要包括建立和實施企業標準體系,制定、發布企業標準和貫徹實施各級標準的過程。注2:標準化的顯著好處是改進產品、過程和服務的適用性,使企業獲得更大的成功。

            8

            第9頁

            企業標準化

            包括:技術標準、管理標準、工作標準技術標準:對標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。管理標準:對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。“管理事項”主要指在企業管理活動中,所涉及的經營管理、設計開發與創新管理、質量管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理、職業健康管理、環境管理、信息管理等與技術標準相關聯的重復性事物和概念。工作標準:對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準。注:“工作事項”主要指在執行相應管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核等有關重復性事物和概念。舉例2

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            第10頁

            標準化體系

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            第11頁

            2、現場質量管理

            2.1過程質量

            輸入

            活動

            輸出

            管理過程

            支持過程

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            第12頁

            2、現場質量管理

            2.2過程能力是指工序中人、機、料、法、環、測(5M1E)諸因素均處于規定的條件下,操作呈穩定狀態時所具有的質量水平,即過程穩定狀態下的實際加工能力。過程能力是作為過程一種可以度量的特性。過程能力可以用過程能力指數(CPk)

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            第13頁

            2、現場質量管理

            2.3質量改進質量改進—是通過采取各種有效措施提高產品、體系或過程滿足質量要求的能力,使質量達到一個新的水平、新的高度。它是質量管理的一部分。

            13

            第14頁

            2、現場質量管理

            2.3質量改進質量改進的基本過程—PDCA循環

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            第15頁

            2、現場質量管理

            2.45S活動與質量管理小組活動5S:整理、整頓、清潔、清掃、素養、素質

            15

            第17頁

            1、組建QC小組的程序

            1)組成QC小組,形式如下:自下而上的組建;自上而下的組建;上下結合的組建;2)QC小組的人數—5-8人最適宜;3)QC小組的注冊登記

            17

            第19頁

            2、明確組內分工

            2.3組長的職責職責:1)負責QC小組的質量教育;2)制定小組活動計劃;3)做好組內分工;4)做好QC小組的日常管理工作;5)組織組員進行活動成果的整理和發布。

            19

            第22頁

            4、QC小組活動常用表格

            QC小組注冊申請表QC小組注冊登記表QC小組活動計劃表QC小組概況表現狀調查表要因確認計劃表對策表改進措施要求表QC小組活動記錄表QC小組活動跟蹤表QC小組活動聯絡單QC小組活動效果檢查表QC小組活動成果總結報告

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            第23頁

            第二講QC小組活動程序

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          《QCC骨干及診斷師培訓PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-02上傳,屬于培訓教程PPT。

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