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          QCC活動基礎知識培訓PPT課件

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          QCC活動基礎知識培訓PPT課件

          PPT內容

          這是QCC活動基礎知識培訓PPT課件,主要介紹了QCC簡介;開展活動;PDCA;成果發表;培訓總結;現場提問,歡迎點擊下載。

            第2頁

            1.QCC簡介

            2.開展活動

            3.PDCA

            4.成果發表

            5.培訓總結

            6.現場提問

            第3頁

            一QCC簡介

            第4頁

            1.1什么是QCC?

            第6頁

            1.3QCC的效用

            提高品質提高效率減少浪費降低成本

            提高士氣加強上下溝通提高質量意識改善工作態度與管理

            表層效用

            中層效用

            增加工作滿足感增強歸屬感降低流動率發掘人才,發展員工

            深層效用

            第7頁

            1.4QCC活動宗旨

            第8頁

            1.5QCC開展的基本模式

            PDCA循環

            A

            P

            C

            D

            效果確認

            實施對策

            PLAN(計劃)

            DO(實施)

            CHECK(檢查)

            ACTION(行動)

            第10頁

            1.7QCC圈組成

            輔導員

            圈長

            圈核心人員,圈領導人員。由較有經驗并有一定組織領導能力的成員擔任,也可推選或輪流擔任

            由推行小組成員或部門主管級以上有QCC經歷的人員擔任,負責上傳下達,對活動進行引導

            積極、自愿參與改善的基層人員,一般4~10人為宜

            第11頁

            二如何開展QCC活動

            第12頁

            2.1QCC活動全過程

            圈會活動(一般是三個月以上)

            成果發表及頒獎典禮

            組圈

            選擇課題

            QCC活動是可持續發展,普及到全員參與改善多種課題的一種活動

            開始新一輪QCC活動

            第13頁

            2.2QCC活動前期工作

            討論

            開始圈會活動。。。

            第14頁

            2.3如何選題(一)

            主題選定基準共通性:全體成員參與并能發揮各自作用的課題。圈能力:本圈能力可以實現的。定量化:可用數據表示者。效果性:可預期收到效果。主管方針:符合主管目標需求。

            從各種不同角度多提出問題:在車間發現的感覺到的問題都暢所欲言說出來寫出來。并把問題整理分類,從各個角度加以分析。

            主題選定時應注意以下問題:效率問題成本問題品質問題服務問題浪費問題

            第15頁

            2.3如何選題(二)

            改善課題的來源

            可由部門主管或工序負責人(結合員工經常反映問題)列出現存在的問題的清單(包括但不限于):

            根據選定的問題來組圈,保證QCC圈員結構與改善課題切合。

            第16頁

            2.3如何選題(三)

            5M選題法

            ManageableMeasurableModerateManagementAppreciationMember’sPride

            力所能及有效測量需時適中公司認可圈以自豪

            第17頁

            2.3如何選題(四)

            課題名稱:應簡潔、明確、不可抽象。

            XXYYYZZZ

            【怎樣…】指“提高”還是“降低”,“增加”還是“減少”,“改善”還是“消除”等

            【要解決的對象】指產品、工序、過程等的名稱。

            【要解決什么問題】指質量、效率、成本、消耗等方面的特性。

            例:提高機箱來料合格率

            第18頁

            2.3如何組圈(一)

            自愿報名

            討論并確定改善目標

            確定圈名

            向QCC推行小組登記注冊

            確定本期活動課題

            推舉圈長

            可選擇的課題清單+正確的宣傳引導

            短期目標:1個月中期目標:3個月長期目標:3個月后,半年~

            第19頁

            2.3如何組圈(二)

            誰是圈員……

            人數以最多不超過10人

            如果是改善品質至少需一名品質部組長級以上員工

            如有必要,也可以吸引相關聯的部門人員加入

            符合改善課題的需要

            工作場所相同或工作性質相同

            第20頁

            2.3如何組圈(三)

            剛開始推行QCC活動時,選舉有工作經驗、領導能力的人員做圈長。QCC活動已穩定下來時,互相推選有領導能力、具有實力者為圈長。QCC活動已趨于成熟時,圈員水準也相當高時,可采用每期輪流做圈長。

            推選圈長

            圈長是整個圈的靈魂人物,是QCC活動的原動力

            第21頁

            2.3如何組圈(四)

            例:第三屆QCC活動前三等獎圈名(部分):攜手圈沖鋒圈、追求圈求進圈、沖擊圈、乾坤圈

            確定圈名

            圈名是指品管圈的意義是什么。所以最好選具有持續改進及象征工作性質和意義的名稱。

            第22頁

            2.3如何組圈(五)

            確定圈徽:圈名是指品管圈的意義是什么,而圈徽就是圈名的圖畫表示形式。圈徽的象征性意義更大,主要起到凝聚力和激發作用。

            XX公司往屆QCC活動部分圈徽示例:

            CIMFO

            前進圈

            4個不同顏色的環行箭頭代表:PDCA循環CIMFO:ContinuousImprovement,MarchFearlesslyOnward!持續改進,勇往直前!航天飛機:象征探索發現,前進。。。

            一個包裝盒的展開圖..印上圈名…。。。意喻將一個問題全面展開來解決。

            第23頁

            2.3如何組圈(五)

            確定目標:(短期目標、中期目標、長期目標)目標定得簡潔而明確易懂目標適合全體圈員的能力目標具體而以數值表示依照過去的實績及圈員能力制定值得長期研討的問題可分段、分期制定目標

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          《QCC活動基礎知識培訓PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-02上傳,屬于培訓教程PPT。

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