QCC基礎知識培訓要點概述PPT課件

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這是QCC基礎知識培訓要點概述PPT課件，主要介紹了QCC活動認知介紹；如何開展QCC活動；QCC成員職責；QCC培訓要點，歡迎點擊下載。

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　　目錄

　　QCC活動認知介紹如何開展QCC活動QCC成員職責QCC培訓要點

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　　QCC活動認知介紹

　　第一篇

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　　品質控制圈，也可叫“品管圈”.

　　QCC：QualityControlCircles

　　基層員工的一種活動(同一工作現場或工作性質相近)堅持自愿參加原則(初期也可宣傳鼓勵其加入)主要通過圈會形式活動活用各種品控手法由圈員主動提出、討論及嘗試解決與改善跟他們工作成效有關的各種問題

　　QCC是什么?

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　　QCC活動的本質

　　尊重人性，建立輕松愉快的工作現場發揮員工潛在能力，開發無限的腦力資源改善企業體制，繁榮企業文化提高現場士氣;提高品質意識;提高改善意識，使現場成為品管重心

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　　QCC圈的組成

　　促導員

　　圈組領導人，由較有經驗并有一定組織領導能力的成員擔任,也可推選或輪流擔任

　　促導員

　　由推行小組人員擔任，負責上傳下達，對活動進行引導

　　積極、自愿參與改善的基層人員，一般7~10人為宜

　　促導員

　　圈員

　　圈長

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　　QCC的效用

　　提高品質提高效率減少浪費降低成本

　　提高士氣加強上下溝通提高質量意識改善工作態度與管理

　　表層效用

　　中層效用

　　增加工作滿足感增強歸屬感降低流動率發掘人才，發展員工

　　深層效用

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　　QCC活動的精神

　　一股干勁三個皮匠五只手指七件工具

　　1、3、5、7

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　　如何開展QCC活動

　　第二篇

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　　QCC活動全過程

　　圈會活動(一般為三個月)

　　成果發表及頒獎典禮

　　組圈

　　選擇課題

　　開始新一輪QCC活動

　　QCC活動是可持續發展，普及到全員參與改善多種課題的一種活動

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　　如何選題(一)

　　Manageable力之所及Measurable有效可量Moderate需時適中ManagementAppreciation公司賞識Member’sPride圈以自豪

　　5M選題法

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　　如何選題(二)

　　改善課題的來源：可由部門主管或工序負責人(結合員工經常反映問題)列出現存在的問題的清單(包括但不限于)提高品質，(客戶投訴、前后工序品質問題等)降低成本，提高效率減少浪費(人力、物料、時間等)改善工作環境等根據選定的問題來組圈，保證QCC圈員結構與改善課題切合

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　　如何組圈(一)

　　自愿報名

　　討論并確定改善目標

　　確定圈名

　　向QCC推行小組登記注冊

　　鎖定本期活動課題

　　推舉圈長

　　可選擇的課題清單+正確的宣傳引導

　　短期目標：1個月中期目標：3個月長期目標：3個月后，半年~

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　　如何組圈(二)

　　工作場所相同或工作性質相同符合改善課題的需要人數以最多不超過10人如果是改善品質至少需一名IPQC或品質部門員工如有必要，也可以吸引EM等部門人員加入注：可以聘請ME或QE工程師擔任技術顧問，但不作為圈組成員

　　誰是圈員:

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　　如何組圈(三)

　　剛開始推行QCC活動時，選舉有工作經驗、領導能力的人員做圈長。QCC活動已穩定下來時，互相推選有領導能力、具有實力者為圈長。QCC活動已趨于成熟時,圈員水準也相當高時,可采用每期輪流做圈長。

　　推選圈長：圈長是整個圈的靈魂人物，是QCC活動的原動力

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　　確定圈名：最好選富有持久性及象征工作性質和意義的。例(現我公司QCC圈名)：內層：同心圈、先鋒圈、星火圈、銳師圈一期：凱飛圈、雄鷹圈、新時代圈、生命圈、美容圈二期：牛犢圈、蜂圈、AA圈、啄木鳥圈

　　如何組圈(四)

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　　如何組圈(五)

　　確定目標：(短期目標、中期目標、長期目標)目標定得簡潔而明確易懂目標適合全體圈員的能力目標具體而以數值表示依照過去的實績及圈員能力制定值得長期研討的問題可分段、分期制定目標

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　　如何組圈(六)

　　注冊登記：填寫〈QCC注冊申請表〉，交部門主管批核，并遞交至QCC推行小組登記。

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　　QCC圈會活動(一)

　　QCC活動能否順利進行，主要取決于能否透過充分的交換意見提高全員的參與意識。

　　由圈員全員決定QCC活動的進行方向透過圈會達成圈員相互的意見調整、思想疏通透過圈會發揮圈員的能力

　　1、圈會的任務

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　　QCC圈會活動(二)

　　2、QCC圈會的方式

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　　QCC圈會活動(三)

　　3、QCC圈會的時機

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　　4、圈會進行的方法

　　4.1會前(圈長會前擬好會議計劃)

　　QCC圈會活動(四)

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《QCC基礎知識培訓要點概述PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-02上傳，屬于培訓教程PPT。