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          QCC品管圈活動技術講座PPT課件

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          QCC品管圈活動技術講座PPT課件

          PPT內容

          這是QCC品管圈活動技術講座PPT課件,主要介紹了什麼是QCC;QCC的發展與歷程;QCC小組活動流程;QCC推動成、敗的要點;QCC&SIX SIGMA ;QCC成果發表;QCC活動成果的評審與激勵,歡迎點擊下載。

            第2頁

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            課程要點

            什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成、敗的要點QCC&SIXSIGMAQCC成果發表QCC活動成果的評審與激勵

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            第3頁

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            第一部分:什麼是QCC?

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            第4頁

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            『什麼是QCC?...』

            QCC英文全稱QualityControlCycle,中文譯作“品管圈”。QCC就是由同一工作場所的人們,自動自發地結成數人一圈的小團體(又稱QC小組),然後全體合作,活用品管的手法,發掘工作現場所發生的問題,並自力自主地加以解決的活動。

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            第5頁

            5

            品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心,把工作性質類似或在一起工作的作業員(通常3至15人為一組)組織起來,施以簡易品管方法、工廠改善原理、價值分析、人際關系、問題點分析、重點管理與異常管理之培訓;訓練第一線的主管人員的領導、管理能力;發掘現場人員的潛在能力,培養全體員工自動自發地發掘問題目、解決問題的能力,進而達到自我啟發,交換工作技能與知識的目的,以達成全員經營的目標.

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            第6頁

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            品管圈可說是日本推動品質管制的獨特方法,談起品質管制,幾乎無人不知品管圈.品管圈引起全世界品管界人士的普遍注意,是由於在工廠推動品管圈,可把科學管理和人性管理結合在一起,促使經營目標達成;另外,實施品管圈可使品質管制的成果具體地表現出來.因而品管圈計劃性引起基層管理人員的廣大興趣,決策當局莫不重視此種有效的品管方法.

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            第8頁

            8

            第二部分:QCC的發展與歷程

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            第9頁

            9

            第一節:品管方法的發展、歷程第二節:QCC的發展第三節:中國QCC活動回顧第四節:QCC作用第五節:QCC與企業文化

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            第10頁

            10

            第一節:品管方法的發展

            SIXSIGMA、ISO9000、TQM、QCC、SPC

            SPC

            QCC、SPC+brainstorming(頭腦風暴)

            TQM、QCC、SPC

            ISO9000、TQM、QCC、SPC

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            第15頁

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            在80年代至90年代的廣泛實踐中,人們認識到QCC是我國多年來開展群眾性質量管理活動的經驗同國外科學的管理方法相吻合的產物,是“兩參一改三結合”(干部參加勞動,工人參加管理;改革不合理的規章制度;領導干部、技術人員、工人群眾三結合)在新形勢下的發展和體現。著名的質量管理專家、日本已故的石川馨教授多次講,他所倡導的QC小組,在一定程度上受到了中國“三結合”小組的影響。1993年9月3日,中國質協等4部門聯合主辦的《質量管理小組》現改名《現場管理》雜志創刊發行。

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            第16頁

            16

            QCC活動—東西方管理文化結合的瑰寶

            它促使了從傳統的管理現在品管的根本轉變管理核心的轉變:物-----------------人管理重點的轉變:管結果-----------管因素管理方法的轉變:監督管理--------自主管理管理心態的轉變:被動接受--------主動參與

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            第19頁

            19

            第五節:『QCC與企業文化...』

            企業文化是當今企業管理的最新形式,是企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和,它爲現代企業管理的發展提供了新理論依據。企業文化建設強調以人爲本。QCC活動最終目的是提高人的素質,QCC的宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限能力,創造尊重人,充滿生氣和活力的工作環境;有助於改善和提高企業素質。由此可見,QCC活動與企業文化建設是密不可分的,都具有豐富內涵的人本特徵,與現代經營的戰略思想——“人的管理”是不謀而合的。

            .....

            第20頁

            20

            第三部分:QCC小組活動流程

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            第21頁

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            第一節:QCC課題申請注冊的條件第二節:QCC活動的基本條件第三節:品管圈分析問題的步驟第四節:QCC活動的流程圖第五節:QCC的活動程序和方法

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            第22頁

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            第一節:QCC課題申請注冊的條件

            組成品管圈、培訓;品管圈的命名;掌握工作崗位的問題點;主題的選定;設定目標;

            QCC的組建原則QCC的組建是從實際出發,遵循“自願參加、上下結合、實事求是、靈活多樣”的原則。

            .....

            第23頁

            23

            第二節:QCC活動的基本條件

            領導對QCC活動思想上重視,行動上支持;員工對QCC活動有認識,有要求;培養一批QCC活動骨干;建立健全的QCC活動規章制度;

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          《QCC品管圈活動技術講座PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-02上傳,屬于培訓教程PPT。

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