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QCC品管圈培訓幻燈片PPT課件
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PPT內容
這是QCC品管圈培訓幻燈片PPT課件,主要介紹了QCC的定義;QCC的作用;QCC的種類;QCC的建立程序;QCC實施的工具,歡迎點擊下載。
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主要內容:
QCC的定義QCC的作用QCC的種類QCC的建立程序QCC實施的工具
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注意及要求:
手機(off)/勿影響他人空杯原則/童稚的心積極、參與/隨時打斷勇于發言、自信/I`mthebest.
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問題一:
一個企業能否成功的關鍵是什么?
A)技術領先;B)財力雄厚;C)管理完善;D)成本低銷售好;E)人(創造性、積極性的人)/企業文化/自我實現
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一、QCC的定義
QCC=qualitycontrolcircle品管圈/質量圈相關聯的人員自動自發組成小組,相互啟發,通過集體交流溝通、計劃、實施和總結(PDCA)的過程持續改進工作質量,挖掘問題,活用各種統計方法,不斷維護和改善自己的工作現場的活動。精髓——求實創新,協作奉獻!
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理解:活動小組:同一工作現場/工作相關聯的人員組成圈,上/boss,下/普通員工;人數:3~10人;自動自發:公司只提供實施QCC活動的條件和獎勵機制;活動主題:每次一個鮮明的主題;活動目的:每次改進公司/部門工作的某個方面,提高效率、效果和效益(3效)活動方法:科學管理的統計技術和工具
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QCC的特點:
普遍性:人人參與自愿性:自愿參加,自我管理目的性:每次解決一個實踐問題科學性:QCC活動遵循一定的工作程序,采用科學的統計技術和工具來分析解決問題。
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QCC與企業文化
企業文化是企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和;企業文化強調以人為本QCC的宗旨是調動人的積極性,發揮潛能,創造充滿生氣和活力的工作環境;QCC活動可融入企業文化中,并作為其重要的組成部分和工具,這樣才能更廣泛、更有效的開展!
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二、QCC的作用
現場五要素是4M1E:人(Man)、機(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(Environment);QCC活動對現場管理的改善就是對人機料法環五要素的改善!
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1、QCC對人的改善作用
綜合素質
品質意識
服務意識
執行力
進取心
創新精神
品德言行
改善意識
凝聚力
合作精神
工作態度
工作技能
成本意識
主動性
敬業精神
分析能力
解決能力
節約意識
時間意識
效率意識
QCC活動
自發性
責任心
人
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2、QCC對設備管理的改善作用
設備利用
設備事故
設備操作
正常運行率
損壞率
利用率
損耗率
安全意識
報廢率
操作技能
事故率
器具管理
檔案臺帳
故障率
使用壽命
準確率
完好率
符合率
準確率
完整率
QCC活動
修理率
折舊率
維修技能
設備管理
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3、QCC對物料管理的改善作用
庫存產品
5S管理
合理庫存
利用率
損壞率
完好率
損耗率
安全意識
合格率
不呆料
現場管理
領發料
物料標志
物料預算
敬業精神
準確性
及時性
臺帳管理
準確率
完整率
QCC活動
準確率
準確率
物料管理
不缺料
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4、QCC對作業方法的改善作用
質量標準
檢驗
作業文件
作業指導書簡潔明了
記錄安全
適宜可行
完整規范
標準規范
完整規范
可操作性
工作獎懲
物品擺放
工藝流程
量化管理
目標考核
適宜可行
統計應用
QCC實施
QCC活動
設計合理
簡化有效
方法管理
IE工程
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5、QCC對作業方法的改善作用
廢物處理
定置清晰
場地整潔
員工素養
標志分明
及時清理
排放減少
區域合理
灰塵減少
衛生意識
空間管理
物品擺放
節約意識
符合安全
物流通暢
整然有序
堆放合理
堆放整齊
QCC活動
自覺維護
減少浪費
環境管理
損壞率
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三、QCC的種類
第19頁
4、現狀調查,數據收集5、數據整理、原因分析,改進策略6、實施對策和過程檢討7、效果確認、對比8、階段成功總結,標準化9、QCC活動成功總檢討,公司品管圈發表
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五、QCC實施的工具
頭腦風暴法舊QC工具:調查表,分層法,魚骨圖,排列圖,直方圖,控制圖,散步圖新QC工具:關聯圖,親和圖,系統圖,矩陣圖,PDPC法,箭條法其他:愚巧法,甘特圖,雷達圖,莖葉圖,Box圖
第21頁
Thanks!
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