QCC應用技巧及工具培訓PPT課件

PPT內容

這是QCC應用技巧及工具培訓PPT課件，主要介紹了QC小組理論基礎；QC小組活動程序；QC小組活動實施要點；QC小組活動常用工具；案例解析，歡迎點擊下載。

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　　課程主要內容：QC小組理論基礎QC小組活動程序QC小組活動實施要點QC小組活動常用工具案例解析

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　　第一講QC小組理論基礎一、QC小組概述二、質量管理有關知識簡介三、QC小組活動的組織

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　　第一節QC小組概述

　　1、QC小組的起源1946年—戴明博士“質量控制講座”1949年—質量管理基礎課程1959年—熱河召開首屆全日本QCC成果發表大會1962年—QC小組活動推向全日本1967年—國際QCC大會在東京舉辦1978年—北京內燃機總廠誕生了中國第一個QC小組1979年—在北京召開了全國第一次QC小組代表會議

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　　2、QC小組的涵義

　　在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，①圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，②以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來。③運用質量管理的理論和方法④開展活動的小組。QC—QualityControl(質量管理)QCC--QualityControlCircle(品質圈，QC小組)

　　QC小組活動是一項群眾性的質量管理活動

　　小、實、活、新

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　　QC小組的涵義

　　1、培養全員參與意識，實現全面質量管理;

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　　事后檢驗階段

　　統計質量檢查階段

　　全面質量管理階段

　　野蠻制造

　　精益制造

　　標準制造

　　經驗管理

　　模式化管理

　　精細化管理

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　　QC小組的涵義

　　2、QC小組活動是改善企業現狀問題的強有力手段。--改善比管理更重要。

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　　改善是通過科學方法糾正員工的行為，而管理則是通過公司強制執行的制度約束員工的行為。

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　　QC小組活動是解決問題的工具

　　舉例說明

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　　QC小組解決問題的兩大法寶

　　一、嚴密的邏輯思維二、應用方法

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　　QC小組活動與精益管理

　　精益管理的內涵精益管理源于精益生產，是運用“精益思維”(LeanThinking)進行企業運行管理。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

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　　不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)

　　精益管理

　　精，即少而精

　　益，產生效益

　　所有經營活動都要有益有效，并且具有經濟效益

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　　精益生產的思想基礎：

　　徹底的消除浪費降低成本獲得企業整體利潤的增加

　　精益生產的核心：速度

　　最終目標：通過在生產過程中尋找浪費、消除浪費，達到快速周轉、提高效率及降低成本

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　　精益QC小組活動

　　特點：1、主題--減少浪費2、目標--精益目標3、工具--精益工具4、數據--精益數據

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　　『精益管理』的常用工具

　　需求帶動系統/看板(PullSystem/Kanban)

　　全面設備維護(TPM)

　　單件流/單元式生產(One-piece-flow/CellManufacturing)

　　源頭質管(QualiySource)

　　防錯系統(PokaYoke)

　　快速換模系統(SMED)

　　標準化系統(Standardization)

　　現場管理5S

　　實驗設計系統(DesignofExperiment)

　　廠房布局(Layout)

　　建議系統(SuggestionSystem)

　　目視管理系統(VisualManagement)

　　價值流圖(VSM)

　　企業生產指標(keyPerformancelndicators)

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　　3、PDCA循環思維模式

　　四個階段，十個步驟。P—(Plan)計劃階段;包含六個步驟：明確問題、現狀調查、制定目標、原因分析、確定主因、制訂對策D—(Do)實施階段;包含一個步驟：按對策要求進行實施C—(Check)檢查階段;包含一個步驟：針對目標檢查實施效果A—(Action)處理、總結階段：包含兩個步驟：制訂鞏固措施，防止問題再發生;總結及提出遺留問題為下步做打算。即要采取糾正措施而不僅僅是糾正。

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　　PDCA循環

　　特點：1、四個階段缺一不可;2、大環套小環;3、每一次PDCA循環后，產品質量、過程能量或工作質量就提高一步，不斷循環不斷上升。

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　　第二節QC小組活動策劃

　　1、組建QC小組2、制定活動計劃3、明確組內分工4、QC小組活動常用表格

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　　1、組建QC小組的程序

　　1)組成QC小組，形式如下：自下而上的組建;自上而下的組建;上下結合的組建;2)QC小組的人數—5-8人最適宜;3)QC小組的注冊登記

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　　2、制定活動計劃

　　舉例說明如何制定行之有效的活動計劃

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　　3、明確組內分工

　　3.3組長的職責職責：1)負責QC小組的質量教育;2)制定小組活動計劃;3)做好組內分工;4)做好QC小組的日常管理工作;5)組織組員進行活動成果的整理和發布。

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　　4、QC小組活動常用表格

　　QC小組注冊申請表QC小組注冊登記表QC小組活動計劃表QC小組概況表現狀調查表要因確認計劃表對策表改進措施要求表QC小組活動記錄表QC小組活動跟蹤表QC小組活動聯絡單QC小組活動效果檢查表QC小組活動成果總結報告

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　　第二講QC小組活動程序

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《QCC應用技巧及工具培訓PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-02上傳，屬于培訓教程PPT。