1. <nav id="o4iyf"></nav>
    2. <table id="o4iyf"><small id="o4iyf"></small></table><table id="o4iyf"></table>

        <nav id="o4iyf"><code id="o4iyf"></code></nav>
          <ins id="o4iyf"><samp id="o4iyf"><input id="o4iyf"></input></samp></ins>
          <form id="o4iyf"></form>

          您當前所在位置:首頁 > PPT課件 > 工作PPT > 培訓教程PPT → QC編寫知識培訓PPT課件

          QC編寫知識培訓PPT課件

          PPT預覽

          QC編寫知識培訓PPT課件

          PPT內容

          這是QC編寫知識培訓PPT課件,主要介紹了QC成果分類;QC小組組建及注冊;設定目標應注意的問題;原因分析應注意的事項;分析原因常用的方法及其主要特點;總結及今后打算,歡迎點擊下載。

            第2頁

            QC成果分類

            現場型管理型服務型攻關型創新型現場型、管理型、服務型、攻關型又稱為普通型。

            第3頁

            普通型QC成果編寫程序

            1.

            選擇課題

            現狀分析

            2.現狀分析

            目標達到

            3.設定目標

            4.分析原因

            5.確定主要原因

            6.制定對策

            7.按對策實施

            8.檢查效果

            10.總結和下一步打算

            9.制定鞏固措施

            目標未達到

            第4頁

            創新型QC成果編寫程序

            1.

            選擇課題

            現狀分析

            2.設定目標

            目標達到

            3.提出各種方案

            4.確定最佳方案

            5.制定對策表

            6.按對策表實施

            7.確認效果

            9.總結和下一步打算

            8.標準化

            目標未達到

            第5頁

            QC小組組建及注冊

            原則:自愿參加、上下結合、實事求是、靈活多樣。小組人數:3~10人為宜,宜少不宜多。注冊:QC小組注冊登記每年進行一次;每選定一個課題,在活動之前都要進行一次課題的注冊登記,上次活動課題沒有結束,不能注冊登記新課題。課題注冊時間距成果發表時間不得少于3個月

            第6頁

            課題選擇

            課題來源:指令性課題、指導性課題、自行選擇的課題。針對上級主管部門方針、目標在本部門落實的關鍵點來選擇。從現場或小組本身存在的問題方面來選題。從用戶(下工序也是用戶)不滿意的問題中選題。

            第7頁

            課題選擇應注意的問題

            課題宜小不宜大,盡量選擇解決具體問題的課題。(小課題的優勢)課題名稱應一目了然地看出是要解決什么問題。(兩種錯誤偏向)選題理由應直接寫出選此題的目的和必要性,不必長篇大論的陳述背景。選題理由可使用的方法:論述、簡單圖表(柱狀圖、折線圖、餅分圖)等。

            第8頁

            現狀調查應注意的問題

            用數據說話,澄清問題。搜集的數據要有客觀性、可比性、時間要有約束(起止時間至少有一端要為小組活動時間所覆蓋)。處理數據:對取得的數據從不同角度進行整理、分類、分層分析。掌握第一手資料:親自到現場去觀察、操作、跟蹤,以掌握問題的實質。常用方法:調查表、簡易圖表、排列圖、控制圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層法等。

            第9頁

            設定目標應注意的問題

            目標要與問題相對應。目標要明確:用數據表達(定量值)。要說明制定目標的依據:制定的目標既要有挑戰性,又要是經過努力可以實現。目標設定最好是一個,最多不能超過兩個。所用方法:柱狀圖、折線圖等簡易圖表。注意:指令性課題不需要進行現狀調查,可以對目標的可行性進行分析,找出差距。例:同行先進水平、上級下達的考核指標、顧客提出的要求、歷史上的最好水平。

            第10頁

            原因分析應注意的事項

            針對所存在的問題分析原因。若在現狀調查中已分析出問題的癥結,就應針對這個癥結來分析原因。展示問題的全貌,避免遺漏。一般可以通過5M1E展開。分析原因要徹底,即分析到可直接采取對策的具體原因為止。要正確、恰當的應用統計方法,常用的方法有:因果圖、系統圖與關聯圖。

            第11頁

            分析原因常用的方法及其主要特點

            第12頁

            確定主要原因

            把因果圖、系統圖或關聯圖中的末端因素收集起來,對末端因素進行分析,逐條確認,找出主因。確認主因的方法:現場驗證(試驗)、現場測試(測量數據)、調查分析(調查表)等。錯誤:舉手表決法、01打分法、按重度平分法等。主因確定應根據對所分析問題的影響程度來確定,而不是它是否容易解決來確定。使用的統計工具一般有調查表、簡易圖表、散布圖、正交試驗設計法等。

            第13頁

            制定對策

            針對每一條主因提出對策(集思廣益,可使用頭腦風暴法,),不要考慮可行性,只要能解決問題都可以提出。研究、確定所采取的對策:分析對策的有效性、可實施性,避免采用臨時性的應急對策,盡量采用依靠小組自己的力量能做到的對策。制定對策表,按5W1H原則制定。

            第14頁

            對策實施

            嚴格按對策表列出的改進措施計劃加以實施。如有困難,可修改對策,按新對策實施。實施過程可簡明扼要的闡述。

            第15頁

            檢查效果1

            對策全部實施完成后,進行試運行,從試運行中收集數據。用實施后的數據與對策前的現狀比要有明顯改善。用實施后的數據與小組制定的目標值進行比較,看是否達到預期目標。如達到預期目標,可以進入下一步驟,鞏固取得的效果。如未達到預期目標,說明問題沒有徹底解決,要回到第四步,重新分析原因開始。

            第17頁

            制定鞏固措施

            取的效果后,就要把效果維持下去,防止問題的再發生。為此制定鞏固措施。把對策表中通過實施已證明了的有效措施(如變更的操作方法、標準、工藝參數、規章制度等)初步納入有關標準。再到現場確認,是否執行了新的措施。把鞏固期內的數據進行統計,用數據說明成果的鞏固狀況。鞏固期的長短應根據實際情況而定,只要有足夠的時間說明實際運行效果是穩定的即可。

            第19頁

            總結及今后打算2

            例:對上述各項活動的活動前、后進行自我評價,做出雷達圖。

            第20頁

            QC小組成果

            QC小組活動取得的成果分為“有形成果”和“無形成果”兩類。“有形成果”易于引起人們的重視,成為整理成果報告、發表交流與獎勵的重點。“無形成果”雖然不能直接計算經濟效益,但卻在開發QC小組成員的智力、調動人的積極性、提高人的素質、培養人才、增強集體凝聚力等方面發揮重要的作用。它往往表現在人們的精神面貌的變化上,如敬業精神、工作自覺性、主動性、工作技能、協作精神的增強等,人們的這種精神的、心理的積極變化,必將會對企業在經濟效益方面產生更深刻、更廣泛、更深遠的影響。

            第21頁

            QC成果報告

            嚴格按活動程序進行總結。把在活動中所下的功夫、努力克服困難、進行科學判斷的情況總結到成果報告中去。成果報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明表達,盡量做到標題化、圖表化、數據化,以使成果報告清晰、醒目。不要用專業技術性太強的名詞術語,特別是在發表時,要用通俗易懂的語言進行必要的解釋。在成果報告的內容前面,可簡要介紹QC小組組成情況、生產流程,用以說明你的課題是哪一部分發生的問題。

            第22頁

            QC成果發表

            上臺后先做自我介紹。發表人應是小組成員。如同給聽眾講故事,要語音洪亮、語言堅銘、吐字清楚、語氣自信、語速有節奏。而不是背書。儀態要自然大方,不要過于拘謹和緊張,即使出現錯、漏處也不要緊,說聲“對不起”,加以糾正補充即可。對待提問答疑態度要謙虛,對提問者要有禮貌,回答問題要簡潔明了。

          相關PPT

          藥品GMP認證編寫規程PPT課件:這是藥品GMP認證編寫規程PPT課件,主要介紹了制定SOP的步驟;編寫SOP的基本要求;文件分類;通用技術方面的SOP;生產部門的SOP;質量保證的SOP;質量控制的SOP;物料處理的SOP;工程部的SOP;行政管理的SOP,歡迎點擊下載。
          了解如何編寫藥訊PPT課件:這是了解如何編寫藥訊PPT課件,主要介紹了藥訊製作流程;文章的調性;文章架構;簡單的敘述代替繁鎖的說明;其他注意事項;處方集製作流程;委外承包編修印製,歡迎點擊下載。
          文件編寫培訓PPT:這是文件編寫培訓PPT,主要介紹了對管理體系文件的基本要求;管理體系文件的架構和內容;管理體系文件的編寫要求;管理體系文件的格式和標識,歡迎點擊下載。
          《QC編寫知識培訓PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-02上傳,屬于培訓教程PPT。

          標簽:

          相關PPT

          縮略圖

          • QC編寫知識培訓PPT課件
          舉報 ,五月丁香六月综合缴情av,北条麻妃一区二区三区av高清,正在播放国产厕所尿视频